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创业者们,你是否该放弃自己的事业

  创业者们,你是否该放弃自己的事业
  
  最近听说一家创业公司正在进行第三次Pivot。我就在想:这样的转型要进行多少次才够呢?
  
  这家公司的创始人非常年轻也非常有才华。如果加入其他任何一家公司,他都能创造很高的价值,但他似乎不想放弃他的事业。
  
  创业公司Pivot是一件很正常的事,这能让公司在摸索中找到正确的位置。Fab就是一个很成功的例子,还有Path、Turntable、fm等很多创业公司都经历了成功的转型。但绝大多数创业公司失败的原因,部分是因为其死守最初的业务,其他的则是因为转型次数太多,以致在创业过程中迷失了方向。
  
  那么当一个聪明、年轻的创业者意识到自己的创业即将失败时,他该如何走出下一步?何时应该“放弃”自己的事业而去大公司找一份舒适的工作?或者去加入另一家成功的创业公司?
  
  Gowalla的创始人当年放弃自己的产品并加入了Facebook。这对他们来说是一个明智之举。他们知道自己很可能会被Foursquare挤出签到市场,所以加入了世界上最棒的公司继续他们的梦想。他们没有回避即将面临的“失败”,而知道何时做出这种“异常艰难的决定”也是优秀创业者的一种本领。
  
  创业过程中,“失败”是不可避免的,从某种意义上讲这也是一件好事。失败让创业世界更加真实和丰满,如果没有一些公司的失败,就不会有其他公司的成功。一位Facebook的联合创始人说:如果Facebook今天成立,它就不会这么备受瞩目了。(创业  https://90h.me/)因为公司无法汇集足够多的天才,而现在每个有才华的人都想单独闯出一番事业。
  
  越来越多的创业公司在进行Pivot,很多天才在为自己永远不可能改变世界的小想法奋斗着。但在挥霍完最后一分钱时,创业者最好扪心自问一下:我是该坚持下去,还是休息一段时间去大公司充充电?
  
  当然,我们并不鼓励创业者放弃自己的事业,但更多的创业者确实应该这样问问自己。或许当你放弃自己的梦想后,能够帮助别的创业者实现梦想。因为一个初创企业要成功的话,它需要更多有才华的人加入进来。而且加入那样的创业公司,也是一种宝贵的经验去进行下一次创业。

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池宇峰:创业者不必事事撞南墙

  池宇峰:创业者不必事事撞南墙
  
  在创立完美时空之前,池宇峰卖过硬件、做过软件,但没有一个比得上后来的网游赚钱。他认为,“行业决定一切”,创业者就怕入错行。当然,如何摆平股东和团队也很重要。
  
  我有很多自己亲身的经历,因为我在学校的时候也创业过几次,但是幸运的是每次都挣点儿小钱,那个时候主要是为了锻炼自己。毕业之后主要有几个经历,我最先是在深圳卖电脑,当时是在电子市场。我发现这个行业在那个年代有一些特点:你想价格便宜而且具有竞争力就只能卖假货,但是卖假货质量又得不到保证。其实那个时候走私货很多,计算机配件重新打磨的非常多。当时赚钱心里非常矛盾,你到底是要良心还是要钱?有的时候你经常在两者中徘徊。当时我的原则就是客户来的时候我先说你要质量还是要低价格,如果你要质量我告诉你这是真货,如果你真不信,你就想要便宜的,我卖你便宜的。
  
  男怕入错行
  
  当时确实挣了第一桶金,但是这个行业是无法发展成国际性、世界性企业的。当时就我们几个同学一起创业,后来我就跑回到北京,我说得换一换,否则的话在那儿坚持会有问题。但是其实也不一定,那个时候联想1+1电脑还没开始呢,那是1994年。过了一两年,联想1+1的电脑才开始,也许当时我们做品牌电脑,说不定会发展得更大,所以到底是要坚持还是要放弃,有时候是一件很矛盾的事情。
  
  从1996年开始我们就做洪恩软件,那个时候软件是朝阳产业。因为卖电脑时了解很多电脑用户方面的需求,所以我们做的第一款软件叫《开天辟地》,是一款学电脑的软件,现在年轻一代不太知道,那个时候这个软件销量很大,当然主要是盗版,99%都是盗版,那些卖兼容机的电脑经销商基本都随手会带一个盗版的《开天辟地》,因为用户看了光盘之后,可以减少很多骚扰销售商的麻烦。
  
  后来我们又做了英语教育软件,包括儿童教育,像什么GOGO学英语、HelloTeddy,现在还在中央电视台播。而且我们当时做的很多教材,到现在都是全中国幼儿园体系里英语正版教材销量最大的。我们觉得还是挺荣幸,比人教社的销量大。因为幼儿园喜欢活泼,所以我们的教材是有书、有光盘、有软件,还有玩具,然后还有网络,其实幼儿园体系特别喜欢这种多媒体教材。
  
  到了1997年,公司的一些技术人员觉得做教育软件可能技术含量低,他们想做点高技术含量的,不然他们就离开公司了。当时是为了留住人才,我说你们想干什么?他们说做游戏吧!搞计算机的都喜欢游戏,我说“行,那就做游戏”,所以从1997年开始做游戏,他们上来就做3D。那时候中国的电脑还跑不起来,但是他们有一种愿望想追求很高的技术。
  
  所以在1998年我们就推出了全中国第一款自主研发的3D游戏,那是一个即时战略游戏,之后又推出了四五款,出口还不错,当时出口到韩国、美国,一般在国外基本上还是正版率很高,盗版很少,但在中国大陆就很难挣钱,所以这个工作室一直是维持着,挣不到什么钱。
  
  从1997年干到2004年,他们干了7年都一直在做单机游戏。到了2004年,这个时候网络游戏已经很火爆了,游戏这个工作组是独立出去做,我就没怎么参与。直到2004年,他们说没钱了,钱花光了,可能要解散了。我说:“别解散,我认为你们是全中国做游戏最厉害的一支团队。”那个时候国内做3D游戏的还很少。我说现在网络游戏不是很火吗?你们为什么不去看看?他们说网络游戏是什么我们不太了解。你知道有时候技术人员对市场的敏感性是不够的。
  
  然后在2004年,我说咱们开始做网游,我后来研究了一段时间,就是自己去玩,我发现网游还是可以挣钱的,因为它基本上没有盗版。我经常对他们这么说:只要中国原创的游戏研发组织还有一个能活下来,我觉得应该就是你们,所以不要怕,那个时候其实网易已经挣了很多钱了。
  
  就这样这个组等于从做单机游戏转到了做网游,一下子就成为了中国的原创力量,可以说是最强的一支,直到一两年前,可能这个队伍几乎是国内惟一做3D网游的,而且能够做成比较大的队伍,到现在为止应该也是全中国做3D网游第一大的企业,也是全中国出口最大的企业。规模其实发展挺大的,2009年10亿利润,去年招了很多人。但你要是做单机游戏的话,可能一年连100万利润都没有。所以有的时候我们稍微转一下行,同样的人、同样的文化、同样的技术、同样的程度,行业就大不同了,就可能一个天上、一个地下。
  
  这个反过来就说明什么呢?这个组其实是原来洪恩软件的一个研发小组,出去独立做游戏的。洪恩软件发展很好,因为那个时候是纯软件,所以也就无法发展到特别大,每年销售额坦率地讲也一直没过亿。但是他们受到游戏的启发,现在一转行就做得很好。然后洪恩软件那个小组也做了一个决定向硬件发展,做没法盗版的东西。就这样他们把内容做了硬件,现在大家可能在市面上看到很多流行的小孩学习用的,拿笔一点书就发声的东西。洪恩算是做得比较好了,销售额一下子就起来了,今年应该有2个多亿吧。
  
  所以这个又一次证明了,行业决定一切,当时我的感觉是,只要有本事赚到几百万,你就有本事赚几个亿,只是因为行业不同导致你可能比马云差,可能比马化腾差。
  
  其实你要在适当的行业你会发现自己成长得会非常快,所以这一点是我今天特别想跟大家说的“行业决定一切”。但是这里并不是说我想让大家在行业中换来换去。你看我们最初做电脑生意,我做了一年算是抛开它,实际上一直坚持做四五年也还是能赚钱。从1996年做到现在15年了,我们一直在坚持。(创业  https://90h.me/)那么游戏这块发展是比较快的,2004年开始,2007年就上市了,所以我们的经历也是有很多这种坚持和放弃的一些结合。所以说大家还是要具体问题具体分析,不要轻易地放弃。
  
  也就是到这个时候我知道了什么叫“男怕入错行”,我原来说了很多年,不知道这句话真正的意思是什么,但是现在我觉得这句话太重要了,当然女企业家也一样——“女怕嫁错郎”也很重要。
  
  相信规律,有目的地成功
  
  要相信规律,有目的地成功,这里规律是什么呢?我觉得咱们所有人都有一个习惯,或者是有一种规律是什么?就是当我们做了一些错事儿,我们去坚持直到最后撞墙了,然后我们才学到了一个经验,下次不再犯这个毛病了。但是我们的人生有多少时间容许我们不断犯错呢?我们不可能把所有的事情都经历一遍,然后所有的事情都撞南墙才能学会。
  
  所以说我觉得看到书上的东西,或者听到别人讲的东西,要努力去相信那个东西是真的,不要一定等到自己亲身经历之后才感受这个东西是真的。我这么多年读过好多书,尤其我记得在大学三年级的时候,我真是读了几百本书,拿同学的图书证去图书馆借书看。然后我努力把很多前人的经验尽量转化为自己的知识体系,因为我知道咱们不可能有足够的时间去撞那么多次墙,所以后来我谨记很多规律,然后用这些规律去分析问题,虽然后来我几乎做的每件商业上的事情都可能有好的和偏不好的,但是肯定不会出现特糟的事情。
  
  创业者可能经常写PPT融资,比如说我们的门槛是什么,这个行业的门槛高不高?然后我们的竞争优势是什么?那么我们的劣势呢?我们哪些事儿适合做,哪些事儿不适合做?这个行业现在是一个成熟的行业还是一个新兴的行业?其实这个跟投资很像,其实看人、看队伍最重要,在投一个行业前也肯定要看这个行业的发展速度。还有这个行业在未来是一个非常广阔的领域,还是一个非常有天花板的领域?包括有没有已经成熟的团队?壁垒高不高?是所有人都会干的事儿,还是只有少数人才能干的事儿?大家把所有这些书上曾经看到的很多经验随时来问自己,把它转化为自己的知识。
  
  千万别干这种事儿:书上说门槛不高的事儿还是尽量少做,但是我觉得我能成,我一定能把这事儿做得很大,我觉得我是与众不同的……有这种想法恐怕就很糟糕了,当然有可能你真是与众不同,但是一个很大的几率是你最后还是得撞墙,用时间来检验你这个想法是错误的。不要过分地相信自己,有的时候过分地相信自己,其实最后的代价就是要花很长很长的时间来检验这个社会规律是正确的还是你个人是正确的。
  
  所以你一定要有目的地成功。再举个例子,在网游行业里,2004年我们创立完美时空的时候,还有一个创业者是巨人的史玉柱(博客),你看史玉柱,他原来做汉卡、做脑白金,他有很多成功的产品,所以说他进入网游行业之前是有成功经验的。那么我们其实做网游行业之前,也算是有成功经验,但是没有他们的大,我们原来做洪恩软件,在国内还是响当当的,那个时候在互联网初期或者说互联网没起来之前,大家如果还记得有什么联邦软件排行榜的话,每周都会有各个软件的排行,我们的洪恩软件永远都是排在各列中,我们肯定不是第一就是第二的位置。
  
  那么像我们跟巨人当时做游戏,都是属于新加入者,而且以前都有过成功经验,而且以前都是做产品出身的人。所以说注定了他们跟我们做这个事儿一定会成功,这是一个成功率极高的事情,而且我们的技术力量比较强,原来开发过很多PC游戏,那么这个概念就叫“有目的地成功”。
  
  可能在最早期那一些网游公司呢,他们并不是有目的地成功,他们是一种偶然的机遇,然后有那么几个起来了,当然也不能说完全是随机的。
  
  我想强调的是,当我们充分地运用这个社会的很多规律,然后按照规律去办事儿的话,你的成功率会非常非常高。所以说大家不要等到撞墙之后才学会,一定要把书本上的东西认认真真地去思考。
  
  从“头”磨炼
  
  在最开始的时候可能几个创业者水平都差不多,比如说都是中学毕业,然后入世也就那么一两年、两三年,这个时候你要比的话,可能大家个儿差了一厘米,但是可能就是因为你是那个头儿,你是那个CEO,所有最后的决策都需要你来做,别人可能开始也参与参与,跟你共同探讨出主意,但最后一想这个事儿反正有他顶着呢,他去做决定,你最后做决定吧,别人就去睡觉了,然后你自己就在那儿对吧?苦思冥想的,然后翻来覆去地睡不着觉,想来想去,这个其实是无形当中你获得的锻炼、磨炼是别人的很多倍。最后就变成什么呢?你越来越强壮,你越来越粗大,越来越高。然后导致你和其他的合作伙伴的距离拉开了,可能后来大家到最后差距是一米高、两米高、三米高。这个是在座的诸位无形获得的一种竞争优势。
  
  然后由此会引发什么事呢?引发你跟下面副总之间见识的不同、阅历的不同、经验的不同,然后导致判断的不同,甚至品位的不同、性格的不同,就开始产生打架、分家、吵闹。这是一种必然的过程,那么之后呢?对于很多创业企业来说,你必须要面对着你有一点越来越孤独的那种感觉,然后你可能也经常有一种感觉:这么简单的事情他们怎么看不到呢?这其实也不能怪他们,因为所有的磨炼都被你经历了,当然他们失去了成长的机会,所以导致他们会掉队,这个非常重要。
  
  还有一个股权释放的度,这个其实也是没有对错的,但是你看所有现在上市的企业,他们的股权概念基本有两种情况:第一种情况是上市之后大股东还是控股50%以上。网游产业中就有很多,包括互联网产业,有很多早期上市的,他们股权非常非常大;第二种情况是股权比较分散,最后上市的时候CEO可能占百分之二十几、百分之十几,然后会越来越少。比如说最近可能有一个申请IPO的公司,大家会看到可能CEO占了百分之二十几,然后有三个副总分别占百分之十几,这是属于一种均匀式的股权分离方式。两种股权形式分别都会带来未来经营方式的一个极端,我认为是会走向两个极端,所以大家怎么选择呢?还是要慎重。
  
  如果是独占形式的,就是你上市之后还会占50%以上,这种情况一定会导致你比较倾向于独断的。为什么呢?因为你的经验越来越丰富,你的观点比别人强,后来你本来还想民主一下,但是最后没法民主,因为他们的观点跟你是不一样的,最后你不得不说服自己,这事儿还是我拍板吧,最后你就离大家越来越远,这是独占式的。这时候你要享受孤独,互联网企业跟这种状态比较像的如丁磊、陈天桥。
  
  对于股权非独占式的也有很多,包括张朝阳,他是属于股权比较少的。分散式股权也会产生弊端,弊端是什么?如果CEO、领导人最后上市只占了百分之十几,可能会产生马上把股票卖了,走了算了,因为做来做去的,就好像自己诱惑力不是那么大,也许会想到卖了之后再去创一摊,都会有这样的想法。所以这样的企业有可能走不了特别遥远,这个我只能是猜测。因为咱们中国现在还没有太多这样的案例。
  
  这一点我并不想说对错,我只是想说这两种情况很重要,大家要去思考。从我们完美时空自身的案例来说,骨干人员还是有很多股权分配的。最后上市的时候我是按百分之二十几,我觉得还是不错的。因为我们上市之前还是有VC进来,当时还在讨价还价、大家互相占什么比例的时候,我觉得有一件事对我的影响还是蛮深的。我开始觉得他们占的比例太多了,我无法忍受。然后就僵持着,对方也不让步。
  
  这时候我找另外一个前辈咨询,我说:“哎呀……他们占的股份太多了,我觉得占百分之二十几就行了,他怎么占了30%多。”那个朋友就这么说:“他说宇峰,有的时候速度挺重要的,你就这么想,等你上市之后,你努力做企业,公司的利润增长了百分之十几、二十几,你失去的那些就都回来了。与其在这儿折腾多少多少的股权,不如你未来把企业利润做到增长个10%、20%,你也就回来了。”当时一想,我说没问题,我有本事让这个企业利润一定要持续增长,所以现在这点儿股权该释放就释放吧。
  
  这句话其实是救了我,我们当时就是因为我说OK那就签吧。然后我们赶上了当时2006年9月8号的一个文,凡是9月8号之后设立的海外结构,必须得经过某一个审批才能上市,9月8号之前重组的,可以直接就走了,而我们是9月6号碰巧签的字,然后9月8号出那个文了。我当时一想,看来有的时候不要太计较也是有好回报的。

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一个网友的血泪创业心得

  一个网友的血泪创业心得
  
  去年五月始,我与三个伙伴创立了一家小顾问公司,一年半时间里勤劳经营,人员分分合合,业绩上上下下,到目前为止赔了不少钱,而且不知往哪里去。从血泪家史中,与同学们分享一些心得。(我宁可称其为心得,而不是教训,因为痛苦实在是一种养分。)
  
  1、mba可能是一种障碍。
  
  培根说,知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量,如同汽油不是动力。能否产生力量,关键看你是什么人,开的是什么车。在这方面,知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是,过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍,而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好比刚过了儿童期,便只会戴着有色眼镜看世界一样。
  
  以我本人的经历为明证:公司开业之初曾考虑过“客户开发模式”,后来决定在写字楼、车辆、CI等方面进行投资包装,树立专业公司的形象,同时雇佣十余名销售人员进行“扫楼”,直接进入中高端市常(合伙人当中有两位具备多年的客户资源)。一年半之后,我们意识到了当初的决策有问题,或者说运行一段时间后出现隐患未及时调整。再深入剖析,发现我们似乎违背了商人“量入为出”的基本原则,以及缺乏对市场反应的敏锐嗅觉,不能应时而变。类似的例子不胜枚举。总之面对问题时,我们(至少我)倾向于用别人教给我们的理论框架分析问题,分析得越透澈越放心,结果可能离本象越远。
  
  我现在相信,任何伟大的决策不会是分析调研的结果。调研再充分,最后的一刹那还是靠直觉。就好比1945年阴霾的日子里艾森豪威尔决定是否登陆,或者李建军描述的孟良固(?)之战一样(真是一篇好文章)。让我担心的是,长年精于企管理论学习的我们,是否正逐步被戴上一幅眼镜,而逐步放弃自己的商业本能,或喜欢总结理论,在抽象为理论的过程中忽略了事实的全貌。理论学家和实践学家本来就是两路人,我们读很多企业家的自传像韦尔,他们的概括逻辑能力都偏弱,不是吗?
  
  2、学做一个农民。
  
  几年前的我,对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得,在中国的民营经济发展的萌芽阶段,先富起来的很可能是农民。有点夸张,不过至少农民种庄稼,懂得一份耕耘一份收获,办企业非常务实,少些浮躁,心态懂得知足,耐力比较持久。而我们这些城里的“精英人士”呢?看看我们每天接触的那些传媒时尚,口口相传的故事,宣扬的英雄传奇,不是一夜入主董事会身价八亿的杨澜,就是因与金正日私人关系良好成为新一州创办人的**,或者是那些比我们还小十岁的模特明星。没错,这些东西影响了我。(创业  https://90h.me/)当我去年创办公司时,曾预想通过两、三年的经营走上壮大与致富。现在我明白了,这个时间表要大大延长,也许五年,也许十年。
  
  我没有准备。我知道了,靠借贷、吸引投资、特殊的政府关系发家会很快,但只有少数人能够那样,不是我们,我们多数人只能像农民这样,一份耕耘,一份收获,甚至要先学会,只耕耘,不收获。所以我在向农民学习,学习他们的老实、踏实、务实,无论将来是自己创业还是打工。农民播种时要深耕细作,搞经营也一样。想想以前在企业做marketing的时候,方案虽然漂亮,但是否真的有效?至少我没有做过销售,去一线品尝一下建立关系的艰难,也就不能形成对客户真实的体验,再漂亮的方案恐怕也经不起推敲。
  
  这样个人发展会十分受限。我现在相信“实践出真知”。一个理财投资专家,假如他自己从未抄股,家庭帐目亦不十分清楚,那千万别相信他;一个社会心理学家,假如他不能妥善处理自己与家人同事的关系,他的书也不要买。(可惜现在社会上这样的专家、作家、学家太多了)。如果我现在回到企业去做营销,我会认真地补上销售这一课,至少要大大加强与客户的直接接触;如果我去做人力资源,我会把许多时间花在与人的交流上,真正去了解他们所思所想;如果我去做企业战略……如果我不能对企业的内在情况、市场情况与竞争对手有直观体验,我还是不要做的好。
  
  我在向农民学习,还包括他们的忧患意识。从我出生到从清华毕业,我其实没遇到过生存的危机,没有品尝过从不被人尊重的逆境中崛起,甚至在高考时都没有“拼命过”,孤注一掷地全心投入。而这种从底层环境锻炼造就的内驱力非常重要。因此上帝非常公正,他给了挣扎于底层的人一种自发向上求生拼搏的意志,同时也给了那些背景优越的人太多的退路,让他们在退路中糜烂了自己的潜力。想来当年轰轰烈烈的上山下乡运动,可能也缘于毛主席对此的高瞻远瞩吧。
  
  3、走出阳春白雪的陷阱。
  
  行业没有贵贱之分,工作没有高低之分。不幸的是,在我创业的时候,我对此的认识很局限,认为自己的方向必然是搞些咨询或新产品开发等。我从来没有想尝试与人合伙开一家汽车修理厂或家政服务公司等。当然理由很充分,前者才能发挥我在理论方面的优势与经验。
  
  其实所有的行业都是一样的,经营都不容易,但一定有钱可赚(否则它为什么会存在?)。所以,一家IT软件公司未必比一家餐馆高雅,一家房地产开发公司未必比一家生产打火机的厂家赚钱,或者换句话说,一个从事投资银行业务的合伙人未必比一家经营洗脚桑拿的老板更有前途。相反,正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了,所有在那些下里巴人的行业里竞争会少一些,管理的优势可能会凸显一些。举两位成功人士为证:我在新华社的前任领导现在在深圳跟人合伙做牙刷,做了很多品牌牙膏的OEM(附赠牙刷),据说还开发了许多采用新材料、造型新颖的产品;一位以前学美术的朋友在通州开了一家汽修厂,做得不错又买了二十亩地。以前没有经营“下里巴人”的另一个理论支持是:这些行业接触的人档次太低,无法对话。而现在对此的感受也今非昔比。
  
  干任何行业,你都需要面对并征服一些与你生活背景不同的群体。如果我选择干餐饮,我会面对众多从农村招工的姑娘小伙,培训他们的确不易;但是我选择了干房地产策划,却要面对一群号称北京最油的“油条子”们聚集的开发商,适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易!正是都不容易,方显英雄本色。我的那位曾是画家的汽修厂老板,现在可以轻松在外面应付客户而不需内部管理,一度他的厂子出现危机却有几名铁杆员工坚持要留下来陪他;而我们公司呢,公司一倒,员工早已准备好下家,临走前还不记追索欠下的佣金。与他相比我们是失败的。差别在于能力、涵养、待人、留人。无论这件事业是雅是俗,是曲是难,是苦是累,都没有干不好的事业,只有干不好事业的人。而且这种做人、待人再做事的能力需要从基层培养。好比…,四十多岁以前还处于最基层的单位与工人打交道,但现在运筹大局摆平关系的能力十分出众;而一些从小在深宅大院出来的“太子党”能扶起来的反而有限。

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5000万买来的27条干货教训:4年时间从打工仔变身老板

  5000万买来的27条干货教训:4年时间从打工仔变身老板

  2002年3月27日,怀揣借来的1900元,到深圳打工、创业。第一夜露宿街头,第二天开始找工作、面试、住10元店的艰辛历程。最终放弃了4500元且有免费午餐的“高薪”,选择月薪800元的工作,只是为了进入目标行业。

  2006 年,打工公司的3个老板一起给我投资。一年半后,股东分红超10倍。2008年,又投资五千万元设计研发通讯模组。2011年,由于不懂大势,又不拘小节,公司开始裁员。从最多的300多人到最少的3个人,且负债1500万。但我没有走破产程序,而是卖掉个人豪宅豪车偿还公司债务。目前几乎还清。

  现在正开始新的“无颠覆,不创业”的曼妙旅程。以下为我用天价(超过五千万的现金和青春)换来的一些经验免费分享给大家:

  1.经济周期。永远牢记:人法地,地法天,天法道,道法自然。自然规律与人性的规矩决定了经济规律,即经济周期。

  2.Less is more。做减法,不仅指产品,还包括管理及企业的管理链条等。甚至你的双肩包里都要少而精,有序、不要杂乱,这是个习惯。简单说,就是尽量杜绝像ID、 MD、UI、研发、生产、售后等都自己做。该外包的外包(比如设计和品牌营销),只做最核心的环节,力求做到轻资产。用现在流行的词儿就叫“专注”。

  3.未雨绸缪。资金充足的时候就要和VC、银行等保持密切联系,不要等到需要时。

  4.每天或至少每周都在专门讨论财务报表,并进行相应的调整;而不是每月、每季度或每年。

  5.在内部管理及业务等方面,杀手锏永远要在自己手上。

  6.永远要找最好的供应商,哪怕要请他吃饭,而不是不合适的供应商请你吃饭。

  7.团队要找最能做好事情的,而不是最熟悉或最信任的。

  8.如果战略和战术“精、准、狠”,即使双休+度假也完全不影响大局。反之,天天通宵也难逃败运。

  9.有能力的时候尽量多帮助值得帮助的人,尤其金钱上的帮助。当你陷入困境之时,就会有回报。

  10.当有朋友公司因为经营困难需要借钱周转时(不包括开始创业,指经营几年后),不借钱给他就是“爱他”;借钱反而害了他。

  11.君子善假于物,更善假于势。做大势所趋的事,别做趋势在下行的事。就是流行的“风口论”吧。

  12.创业的你首先要考虑的是:如何能让竞争对手无法超越你;或,要想超过你,要付出巨大代价和风险。

  13.从创业者到企业家的路很长,不要梦想做百年品牌、百年企业,你做的就是个赚钱的生意而已。企业的失败是迟早的,晚失败不如早失败。

  14.当你要推出一个全新的生意或产品去征求意见时,如果“人才”们一致看好,你可要小心了。另外,公司的战略绝不能民主表决。如果谁都能制定正确的战略,就轮不到你做老板。

  15.产品多功能的时代已经渐去。设计第一,简单、极致、美的产品会受到来自“外貌协会”的消费者的欣赏。消费也是“一白遮百丑”。

  16.不要等所有条件都齐备才开始干,而要边干边解决。这就是为什么高学历或“聪明”的人鲜有创业成功的重要原因之一。

  17.不要惧怕风险。人生最大的风险就是死亡,而它迟早会来,你还怕什么?

  18.不要长期持有一个企业,高峰期卖掉、上市或退出是最好的结果。一个人或团队很难永远都与时俱进,瓶颈迟早出现。而更重要的是:装在口袋里的才是钱!

  19.任何困难和问题——即使面对黑社会讨债、债主以死相逼等——只要直面、正视,没有过不去的火焰山,明早的太阳依然会升起。

  20.员工每天都在看老板的一言一行。所以即使面对再大的困难,走进办公室那一刻,都要面带笑容,昂首挺胸!

  21.员工流动性低不见得是好事,多数岗位需要保持一定的流动性。长期来看,老板要打造铁打的营盘,而不是打造或依靠某个英雄。

  22.创业相当于千军万马过独木桥,成功者往往是没退路的人。有太多选项的“人才”不适合创业。

  23.千万不要相信“只要用钱能解决的问题都不是问题”类似的屁话。现实是:所有问题和麻烦都和钱有关。如果谁都有不断的资金链,理论上就没人倒闭和破产了!

  24.你完全没必要去学习MBA或去读“任正非是如何管理华为”的书,除非你的目的是想去进所谓的圈子。当你的企业到了那个规模时,自然有智慧去解决问题。你应该去了解任正非四十多岁刚创立华为时是如何做的,这些“一般人我不告诉他”。如果要读书,哲学与历史,会更有益。

  25.个人如果有超过2000万的现金,一定要请专门的人做专业的多元化投资,分担风险。每年要固定的收益,不贪暴利,只求稳定。

  26.创业者是孤独的。如果你不能享受这种孤独,或,你心底没有把沿途的艰难险阻当做最美的风景、没有当成你收获的一部分,那么,你还是安心地当专职司机吧。

  27. 健康才是你最大的本钱。在任何处境下,都要首先保证健康的需要。当年刚来深圳的我,在口袋只有4个硬币的时候,也要买一盒牛奶和菜包,而绝不吃可能有地沟油的2元的盒饭。在我陷入困境的几年里,很多东西改变了,但每周的打球、游泳、健身、钓鱼,及规律的饮食一直未变。保持健康与激情,这个本钱,VC帮不了 你。

  还在创业中感到迷茫的你,看了以上这27条干货,是不是也感到豁然开朗了?正如这么创业者自己所言,他从打工仔蜕变为公司老板,最终因为对趋势把握问题,重新回到原点。可见对于任何一个企业家而言,对于未来整体趋势把控是十分重要的。试想如果一名企业家不能深谋远虑,比别人看得更长远,又怎么能带领自己的企业和员工迈向更高的台阶呢。

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创业前三点须知

  创业前三点须知
  
  1、为别人打工学会如何自己做老板。
  
  为别人打工,可以让你了解员工的烦恼,学会如何管理工作流程,平衡相互矛盾的需求。此外,还可以为你提供机会,检测自己的工作能力和预期,同时又无需冒创业失败的风险。
  
  为别人打工时,你同时也在学习如何做一个老板。即学习如何更好地选择发展方向,如何才能有效地委托工作以及如何在与上级沟通时保持沉默。
  
  我所接触过的“停滞不前的企业家”常说,他们完全不知道创办企业需要做多少工作;也不了解自己的工作能力。当工作量迅速增加后需要协助时,他们无法承担起因员工增加而产生的责任。许多人尝试着聘请助手,并发现自己对自主创业感到困惑。这正是因为他们缺乏管理经验。
  
  经验:如果你做员工的时间还不够长,可能会发现自己做经理还面临着许多困难。
  
  2、了解办公室政治使自己成为优秀的沟通者。
  
  每个工作环境中都存在着办公室政治。是的,做个深呼吸。办公室政治为你提供大量的机会,磨练多种商业才智,例如如何影响他人。确保学会如何在不冒犯同事的前提下使自己的观点清晰、明确–这是企业成功的核心要素。
  
  在为别人打工时,你能明白如何与办公室中最难打交道的人共事。这个过程会让人觉得不舒服,但是让可以你提前了解自己做老板时可能会碰到的人的不同性格特征。
  
  当难缠的顾客阻碍时,你就能用一流的服务,在压力之下优雅地解决问题。
  
  3、从长远来看,从底层观察一个企业的运作方式(而非居高临下地向下看)为你和企业提供帮助。
  
  通过提出问题、观察周围同事和寻求新经验,你可以学到很多企业运作知识。
  
  你不应该在工作时打发时间,而需要了解:你所在的企业如何实现盈利?
  
  如何分配开支?
  
  如何产生经常收益?
  
  如何寻找客户?
  
  在安全的环境中,坚持探索,接触决策者、创意者和预算管理者,全面了解商业模式。之后,把学到的东西应用到自己的企业中。
  
  最大的障碍是了解如何提高销量和保持盈利–通过在为别人打工并学习,你可以避免这此障碍。
  
  你或许还想在全面开始创业之前做个尝试。
  
  对于许多“停滞不前的企业家”来说,自己做老板这种想法更像是一种解脱而非现实。在做出转变之前,休一两星期的假期,像自己已经开始全面经营自己的企业一样行事。自己做老板,确实意味着更多的自由,但是也意味着更多的责任、独立行事和大量、固定的办公室繁杂工作–如开发票,更换打印机色带等,而如果你是大公司的员工,这些工作都会有人替你完成。
  
  如果最初以兼职的形式创业,你可以把这作为副业,同时使自己有时间检验运营能力并获得收入。你可以衡量自己的商业模式和决策的不稳定性,并找到高效的工作环境。
  
  追随自己的爱好是进入未知世界的一个重大步骤,涉及自主创业过程中出现的各种令人害怕和兴奋的事。但是,为了确保这是最后一次转变,要确保已经从盈利并发展稳定的知名企业中掌握了尽可能多的商业技巧。创业者为别人打工的亲身经历对初创企业的成功具有非凡意义。

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80后老总创业5年,淘出500万财富

  80后老总创业5年,淘出500万财富
  
  拖延学费,负债两万,租7万块的门面开店,作为一名大三学生,你敢这么做吗?但是云南小伙子苏建益做了。苏建益说,自己的创业经历和“十一五”同步。5年时间,苏建益的身份从一个穷学生,变成了身家500万的商界新秀。“我正好赶上国家鼓励大学生自主创业的好时候。”苏建益说,“‘十二五’马上就来了,我计划在全国开500家店。”昨日下午,苏建益坐在自己办公室的阳光里,信心满满地说。
  
  家乡特产觅到大商机
  
  苏建益家在云南乡村,父母靠种地和养奶牛供他读书。2002年,考取长春师范大学政法学院后,他便开始了在长求学生涯。初来长春,南北的地域差距让他既新奇又有点不适应,但正是这种地域差距,让他抓到了商机。
  
  大一寒假结束后,苏建益从家乡带回一些饰品,没想到,引起了班上不小的热潮,很多人对这些东西感兴趣。苏建益尝试搞起了小生意,他把饰品做成海报贴出,留下寝室电话,竟不断有人来询问。后来,苏建益干脆在学校的书屋租下一角,不定期从家乡进货。
  
  懒散的午后,书屋一角,半壁墙面挂满了云南饰品,墙下摆放着一张圆桌,三两好友稀疏围坐,品酒、吹牛、畅想未来。苏建益说,那时候,每个月能净赚1000元左右,这对于每月生活费只有500元的苏建益来说,是一笔不小的收入。
  
  “别看店小,将来准能发展成大的连锁公司。”苏建益说,那时候,哥几个相比,他吹的牛皮最大。但事实证明,苏建益的理想并不是空谈,通过精心经营,他打出了自己的招牌,并且在两年后,拥有了自己的店面。
  
  “借鸡生蛋”掘第一桶金
  
  2005年,苏建益大三下学期,为了保证资金链的完整,苏建益已经拖欠了两年学费。而此时,由于赚不到钱或不敢铺入更大成本,校园内一起创业的同伴越来越少,可就在这时,这个云南小伙做了一个惊人的决定――借钱到桂林路开店,店名就叫“茶马云南”。苏建益说,大学生创业一直受到国家支持,他看好了这个方向,再一个,光提“云南”两个字就已经让无数人神往,在东北地区销售云南饰品,他看好了这个市场。
  
  店面的启动资金就要10万,除从亲戚处借来2万,自己1万多块的积蓄外,钱远远不够。苏建益想到了“借鸡生蛋”的办法,他拉来了自己的一位老师和同学入股,凑够了剩下的6万块投入资金。苏建益说,那时,他从没见过两万,却已负债两万。后来,拿着7万块去交房租的时候,他手都在抖。
  
  2005年,苏建益通过这家店,挖来了人生第一桶金。他说,当时长春还没有云南方面的饰品出售,茶马云南开业后,营业额扶摇直上,并逐渐打出了品牌,开始有商家咨询加盟的事。
  
  5年拼搏创富500万
  
  谁也没想到,短短5年之内,这个土生土长的农村娃,竟成了拥有上百万资产的大老板。
  
  阳光透过玻璃投入办公室,厚厚的一摞文件形成参差的阴影,苏建益喜欢放松地靠在椅背上,听《一天到晚游泳的鱼》。这个在创业道路上披荆斩棘,在商战中聪慧果断的创业新锐,今年只有28岁,穿着短风衣,戴着眼镜的他很斯文,还没有完全褪去身上的男孩气。
  
  经过5年的发展,“茶马云南”店已覆盖吉、黑两省,知音店和加盟店共计80多家。(创业  https://90h.me/)在苏建益公司走廊的行程表上,还有多家店面即将开业,店面总数在年底将达到100家。苏建益说,2005年是一个起步,现在公司迈上了一个台阶,已拥有资产500万左右。
  
  目前,虽然长春已有20多家店面,但这并不是茶马文化传播有限公司发展的本部。在云南,他们已经建立自己的公司负责采购。苏建益说,长春是他的第二故乡,是茶马云南的发源地,并且他的爱情之花也在长春盛开。
  
  坚持学习引进管理人才
  
  苏建益把“平凡的人也有伟大的梦想”设为电脑桌面,他不懈地去追梦,也拥有普通人该有的爱好和困惑。
  
  苏建益不抽烟,偶尔喝酒,酒后话略多。他喜欢打羽毛球,喜欢自由,喜欢听《一天到晚游泳的鱼》,偶尔会怀疑自己不擅管理……苏建益说,如今公司的员工上百人,他一个人根本管理不过来,于是便拉来了亲人帮忙管理。“但这种模式不会持续太久”,苏建益认为,在企业发展初期,家族管理模式会有一定好处,但绝不是长久之计。
  
  目前,苏建益不但坚持学习,增强自己的管理水平,也在不断引进中级管理人才。每次面对手下上百名员工,苏建益知道自己肩上的重量,这不再是大学校园内喝酒侃大山的光景。
  
  8年以后酝酿公司上市
  
  “5年以后,茶马云南店面将达到上千家。”提起未来,苏建益信心满满,他预计,茶马云南发展的大目标在中国东部和中部,四川、重庆还可以,云南、贵州、西北、新疆、西藏没有多大发展前途。他说,全国的潜力在2000家左右,他要做的是做好每一个知音店和加盟店,控制好步伐,踏实地实现品牌升级,实现精品化。
  
  苏建益说,8年以后,他将准备融资四五千万,运作茶马文化传播有限公司的上市,那时,茶马云南将实现另一个飞跃。

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我的奋斗史:从人渣挫男到创业家

  我的奋斗史:从人渣挫男到创业
  
  我几乎不写任何日志了,而写这篇文章的缘起,是在豆瓣看了好多人写的真实的奋斗故事,小而美,真实的感动。于是我也不淡定了。
  
  夜晚总是让人有些许思绪的,于是我也敲了这篇文章,写写我真实的经历。
  
  【燃情岁月】
  
  2004年夏,我考入厦门大学。
  
  那是个幸福又暗淡的时代。
  
  我父亲总是对他“无为而治”的家教感到自豪,常对外人夸说:“我不怎么管他,却培养出一个硕士!”然而我清楚地明白父亲的教育是失败的,放纵只能培养出一个自私自我的纨绔子弟罢了,以至于大学四年,虽然度过了青春期的最后一抹时光,也让我在这所大学里当了四年的废人。
  
  大学的前两年,我只做一件事,就是每天半夜3点睡,12点起床,玩游戏,玩一整天。
  
  我不参加任何活动,几乎不上课,没有人认识我,谁都看不起我,连我的舍友都当面对我说:“你也是个很烂的人啊……”
  
  连我最好的朋友听说我有留学的打算,都当面对我说:“人家又不要你,宁缺毋滥啊!”
  
  当我到宿舍楼上找朋友的时候,他的舍友也会嫌弃地说道:“草!又来了!”
  
  我就读的经济系,很重视数学,而我数学是最烂的。高数70分,线代63分,概率论61分,于是我舒坦了——三科数学都念完了,如果还有数学,我应该要挂科了!
  
  但你说我没有努力吗?有的!但我就是笨,天生的笨,我在数学上花了很大力气,最后越来越差,我曾经写邮件给我老师,说我要退学,我要自杀。老师没回我,估计当我是SB了吧。而那个时候我喜欢的一个女生,数学一直是100,总分从没掉过班级前三名。她曾经被我追急了,骂了一句:“你也不撒泡尿自己照照!”
  
  所幸的是,我出生于书香门第,虽然烂人一条,但喜欢读书,迄今广泛的阅读总能在很大程度上弥补我的先天缺陷。
  
  大二末,经济系把所有人的成绩做了排名,一张一张地贴到宿舍楼道口。厦大的经济系是国家基地班,说白了,大三开始经济系就得分班,前面一半的好学生分到基地班(好班),另外的分到普通班(差班)。基地班有一半的人可以保研,如果有谁不想读,或要出国,或要工作,多出来的名额,才给我们差班的学生捡。
  
  不知怎地,当我看到我那倒数第十的成绩被满园区地贴的时候,内心火辣火辣的。我就想,你们能保研是吧?好,老子自己考!
  
  于是,我报了北京大学——是的,你没看错,我这个班级倒数第十的笨蛋,报了北京大学。
  
  当然,这个消息传开后,没少人笑话。
  
  但当他们知道我从大三开始,每天5点起床,12点睡觉的时候,他们不敢笑了。
  
  当我舍友看到教学楼关门后,我还站在宿舍楼路灯下背单词的时候,他们也不淡定了。
  
  因此,有段时间我不得不休息一天,因为我得了咽喉炎,读书太凶,上火了。
  
  后来唯一一件值得称道的事,我是全系考研第一名,唯一一个去了北大参加复试的人。
  
  别人用四年的奋斗换取了保研资格,我堕落了两年,而在后两年豁出了性命。
  
  回想起来,当时对人生没有规划,不明白为何一定要考取北大,如今想来,只是因为同学的几个白眼罢了,于是两年的奋斗折了我两年阳寿,只为了争一口气而体面地活着。
  
  08年去北大复试的时候还是初春,天寒地冻,五道口那会儿还是荒郊野岭;11年夏,我重游故地,曾经的泥泞小路已经铺上水泥,安上栏杆了,而清华园门前溪水边上的小树,早已亭亭如盖矣。
  
  回到厦大,那是大四下学期,北大的白雪秋老师亲自打电话给我说:“你是第五名。”
  
  第五名是什么概念?他们要收4个,我刚刚是第五个。
  
  得知成绩我大哭一场,唯有女友抱着我说,别哭,你要是去了北京我们路途遥远,现在你留在厦门,我们可以永远在一起了。
  
  大学四年,唯一的幸福是大二时谈的初恋女友,可是就在她说完这句话的三个月后,还是照样分手。直到几天前百无聊赖地打入她的Qzone,才发现2013年3月26日,她已成为别人的妻子。我们分手之后,对方的死活已经全然不知,非常彻底,得知此消息,我反而淡定了许多。可喜可贺,可口可乐。
  
  悲矣!以至于在那年之后,我还常常忆及往事,四年来梦一场,最终回到原点,照样两手空空,知识也毫无进展,感叹物是人非,也常老泪纵横。逝者如斯夫,不舍昼夜。
  
  那时那日已久远,如今想来,竟恍如隔世。
  
  【奔腾年代】
  
  08年起的三年,那是一个充满激情又带着幼稚的时代,也是我成长的时代。
  
  毕业那年,得知北大复试落榜,我便大哭一场,之后便释然了。一年的艰苦奋斗没有改变我的环境,我还是选择调剂回厦大读研,但至少赎了罪:我用最后两年的奋斗获得了与基地班的同学一样的结果,就是读研。所谓报考北大,不是我真心喜欢学术,而只是证明一下自己罢了,至少在今后,不会有人再说我是个烂人了。
  
  当同年六月得知爱情的欺骗,我便无法自已,在那事情之后,我便终日躺在宿舍中央,用三张椅子拼成的“床”上,就看着时间一秒一秒地过去。我不愿醒来,因为醒来就要去想一些事情,所以我总是睡得很晚,又很早入睡。月底我就得离校了,舍友们都走了,有的只是满地书本和纸屑,书架上、橱柜上早已空空如也,唯有窗外洒着阳光的棕榈还是没变。这是我生活了四年的地方,如今我要走了,还走得这么凄惨!
  
  于是那年八月,我头一次有了豁出去的想法,因为死都不怕了,还怕什么呢?我不想再当书呆子了,去变得强大吧。
  
  我当了两年的渣男,两年的书呆子,现在我为自己争取到了三年的研究生涯,我要成为什么样的人呢?创业吧!
  
  08年6月,我还是个人渣,同学们轰轰烈烈地参加毕业宴的时候,我一个人躲在宿舍,为失恋而崩溃。
  
  08年7月,我没有回家,我住在厦门亲戚家里,因为我一刻都不能离开人,我怕只要让我独处哪怕一秒,我会死掉。为了让自己高兴起来,这一个月,我把所有搞笑的电影都看完了。
  
  08年8月,我想着,死都不怕了,还怕什么。我打电话给我一个朋友,说,一起创业吧?
  
  而此时的我,因为大学本科没参加过实习,连公司是什么,长什么样都没有概念。对于创业,我一无所知,零成本,零技术,零经验,零知识,零背景。
  
  于是在接下去的三年里,我过着和过去四年完全不一样的生活。
  
  这三年是我的价值观的塑造期,从这么想,再到那么想,我阅读了所有自以为有用的书,商业上的,励志上的,甚至禅与易。
  
  那是个奔腾的年代,充满激情与梦想并追逐荣耀的时代,一个自卑的家伙充满勇气去改变生命的时代。回首这段日子,只有我参与的各种冒险,但是并不伟大,充其量,我只是从一个烂人,变成了一个普通人,从比别人差,变得至少不再受到白眼罢了。
  
  因为校园的青葱岁月没有带给我生活的积淀,充其量,我和各大高校里常常报道的爱折腾的大学生一样,现在想来普普通通,甚至不如他们,客观上是因为起点低,走得快但依然没赶上,主观上是家庭留下的胆小怕事还在影响着自己。
  
  这三年赚了点钱,但远远不够,甚至小时候小富即安的思想还在潜意识里躁动,不够努力、坐井观天,是我唯一的遗憾。浮躁与迷茫依然在困扰着我,以至于项目换了又换,所幸的是,我不再避讳自己的缺点,甚至致电好友,问道:“我岂无过乎?”久而久之,自己的缺点是什么,早已一清二楚,却苦于修身养性是如此艰难!这三年我读了比过去还多的书,但学识的增加已无法突破这个瓶颈,我总是思考这个缺失的东西是什么,每每看到电影里的英雄们,我便努力寻找我们的差距,为什么威廉华莱士、吉村贯一郎和汉武大帝的某种品质,我没有拥有呢?
  
  好在研究生的这三年,我过着和本科四年完全不一样的生活。本科的时候我被唾弃,没有朋友,而在研究生的生涯里,我和全班同学都交上朋友,以至于当我晚上没回家的时候,全班同学会在群里讨论我,说我是不是泡妞去了,要不要大家一起蹲点捉奸什么的……
  
  我想说,我真的很爱这个集体,这种感觉我曾经不敢奢望。
  
  所以经常有人问我,学长,你为什么不找份工作?为什么你对创业如此执着?
  
  当然我也有和其他人一样的原因,诸如财务自由,实现自我价值什么的。但我有我自己特殊的经历,独一无二的经历,那就是如何在创业的洗礼中把自己从一个渣男改造成创业者。
  
  然而大学生的通病还是有的,比如经验不足,眼高手低,很多事情不坚持,研究生这三年说自己在创业,但回想一下并非如此,折腾是折腾,毕业之后除了赚到一笔钱,我并没有建立一个基业,也不知道自己适合做什么,我还是迷茫。
  
  为此在11年毕业之后,我经历了两个月的北漂,我想找,却找不到。我去了北京,上海,之后我又回到厦门,又闭关了两个月,期间的投资基本上都是错误,赚过的钱慢慢亏掉,我才发现毕业之后跟在校真不一样。
  
  12年,我的事业距成功毫无进展,在迷茫和尝试中慢慢耗尽。但我明白,终于开始真真正正地吃苦了,好!
  
  所幸的是,那一年我去过很多地方旅行,有时候纯粹就是心情一来,就背个行囊上路。算一算,光是那一年,我就去过北京,上海,香港,深圳,西安,洛阳,成都,湖州,华山。
  
  2012年,我又变回了惨淡的日子,不一样的是,我不是挫男,我是个创业家。毕业后一整年,我又吃着和同龄人比起来多得多的苦。
  
  有人会问我,吃了哪些苦,有多苦?说来话长,天高云淡,苦乐自知,各种扯淡。我只想说,苦到最后我居然跑到庙里,还有道观里,去求神拜佛——我研究生毕业,吃了什么苦能逼我做出这些事情——反正那一年,就是熬,无聊是事业还是感情。
  
  附带一提,我初恋女友是基督徒,我们分手后我虽然慢慢减少了去教会的次数,也不认为自己是个基督徒,但毕竟还保留着以前的习惯,不敢去拜什么佛啊道啊,这是根本性的大忌。发生的苦难,可以让我跑到寺庙和道观里去,可以想想我到了一个何等穷途末路的地步。
  
  豆瓣上有些人认识我,知道我是神棍,因为我懂周易,那是我在12年5月开始学习的。学习周易不是因为无聊,而是因为苦,发生了太多事情,以至于我想知道世界上是不是真有命运这回事。
  
  【在路上】
  
  现在我已经有了新的项目,找到了自己的方向,一直在努力奋斗中,事业也逐渐发展起来。今天5.1,劳动节,对我来说就是该加倍劳动的节日。一个人呆在办公室里,做完了事情,看看机缘巧合搜到的豆瓣励志文,感慨万千,因此缘由,撰写此文。
  
  现在我不想写故事了,我只想说感触。
  
  不是没有故事可写,而是因为到了这个时候,真的就是激情中带着平淡。人成熟了。
  
  如果非要问我怎么度过的,我最困难的时候,睡沙发。没有饭吃,就去超市用母亲给我的购物卡,买一批青菜回来,用清水煮熟了吃,当做一顿饭。
  
  12年底,我花完了最后一分钱,退掉了房子,在朋友的大厅里睡沙发。
  
  有一次我和朋友喝酒,我问他:“咦,我睡沙发,睡了多久了?”
  
  他算了算,说,大概3个多月了吧。
  
  我说,哟,不知不觉三个月了,我一点也没感觉到。
  
  言罢,一饮而尽,痛快!
  
  如果再让我回到08年,问我还要不要创业,我依然会说要。有时候创业真是个奇怪的东西,你一旦开始便刹不住车,即使你可能花光最后一分钱,吃清水煮青菜度日。
  
  毕业这么久,吃过这么多苦,现在的我和研究生时代比起来,又不一样,更沉稳,做事也更踏实了。然而有时候去翻自己的博客,看自己以前写过的东西,我想说我依然喜欢研究生时代刚创业时候的自己。反而我会反省,现在的我成熟了,但是不是也变俗了,太踏实反而不敢去谈什么战略,梦想,觉得把事情好好做出来才行。但我内心深处并不因此认为,我依然认为人要轻狂,梦想从来不会抛弃人,只有人才会抛弃梦想。
  
  一个不敢谈梦想,价值观,使命的企业家永远只是土老板,而无权成为企业家。如果你身边的人嘲笑你的梦想,那就离开他们,跟相信梦想的人们一起把酒言欢。
  
  吃苦反而要让自己更有自信,更相信梦想,更狂,更有野心,否则你吃过的苦有什么意义?如果过得好就自信,吃了苦就不自信了,那不如别吃苦了。但这是不可能的。
  
  现在还会有人问我,为什么创业?为什么不去找份工作?我依然可以想普通创业者一样回答他们,什么财务自由等云云,然而我发现真正促使我这么做的还是经历,我那独一无二的经历。
  
  年代已久远,04年我进的大学,9年已过,快整整10年了。
  
  人生在世,彷如白驹过隙。
  
  那段屌丝的日子逐渐被淡忘,然而我撰写此文,却是在纪念那段岁月,那段燃情岁月和奔腾年代,并提醒自己,不要忘记那段日子。
  
  人生70年,世人所追求的很多东西都是短暂的,临死的时候回头一想,你的人生是否感动了自己?有些比金钱权力更重要的东西,比如梦想和追求,中国人不信这套,自认为这是现实,但很可惜,世界上80%的人都是失败者,就是他们。
  
  谨以此文纪念我们未曾死掉的梦想。

  1. 一个保安的奋斗史“>一个保安的奋斗史
  2. 扎克伯格奋斗史:成功源于自信与专注“>扎克伯格奋斗史:成功源于自信与专注
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投资是一场长跑,首先你要跑过终点

  投资是一场长跑,首先你要跑过终点

  文/水湄物语(长投网联合创始人)

  假设你要参加一场全程马拉松赛跑比赛,一共100人参加。在这之前这100人都进行了一场10公里的跑步比赛,其中80人的成绩都比你好,请问你在马拉松比赛中成绩大概会排第几名?

  大多数人大概会回答,大约70-90名之间,取决于当天你的状态如何。答案错了,别忘了,马拉松全程大约是42公里,10公里赛跑能跑过你的,未必在41公里的比赛中能跑过你,这是一场耐力的比赛,很多人甚至无法坚持到终点。当然,这也取决于你,如果你也没有跑到终点,那么你的成绩就是并列最后一名,无论你是跑了20公里,还是30公里,还是40公里,只要你没有完成全程,你的成绩就是并列最后一名!

  其实这句话是着名的价值投资者,Baupost基金的操盘手,塞斯卡拉曼在其2007年年报中说的,“投资就像一场长跑,不是比某一段时间跑多快,首先你要能保证跑到终点。”

  很多人都会崇拜短时间内跑的快的人,你可以听到,同事朋友邻里之间,最为津津乐道的就是,某某上个月买的股票,这个月居然连续3个涨停板,某某投资的一个饭店,去年收入了100万。最夸张的是昨天还有人跟我说,他同事的妈妈去年做股票赚了400%。这真让我瞠目结舌。且不论这个消息的真实性,而是400%的业绩,我敢担保,一年两年或许,但是三年五年是绝不可能的,而400%的盈利,也可能面临更为惨重的损失。

  但这绝不妨碍这类消息在朋友圈中的迅速传播,大家津津乐道与高收益,却忘记了,高收益一定会伴随高风险,这些人,或者是5公里赛跑的冠军,但很难变成马拉松全程的冠军。

  还记得上一波牛市时,那些在投资市场上金光闪闪的投资大师们吗?号称坚定的价值投资者的但斌、在牛市疯狂之前就解散基金的赵丹阳、自称股神的林园、以及所谓巴菲特门徒的李驰,只要经历过上一波牛市的人,肯定都记得他们。

  他们毫无疑问都是10公里赛跑的领先者,但是如果我们在30公里的现在再回头来看看呢?

  东方港湾投资管理公司董事长但斌,其经常在博客上公布其投资企业是如何之牛,比如涨幅百倍的腾讯、迭创新高的上海家化、广州药业、同仁堂、奇虎360、贵州茅台等等,然后真正的事实是如何的呢?但斌的旗舰的产品马拉松集合信托2007月2月成立以来,6年多的总收益率只有40%多,平均每年不到7%。另一产品融新263东方港湾1期2010年底成立以来,近三年总收益也只有10%多点,还不如银行储蓄呢。别忘了,这些收益还没有扣除基金经理们的管理费呢。他没有跑到终点。

  曾经在股市大名鼎鼎的赤子之心基金的赵丹阳,因为入行较早,被称之为“私募教父”,在离开A股市场后,带领旗下信托投身印度股市,折损近30%而归,至今仍无翻身迹象。他没有跑到终点。

  同威资产的基金经理李驰,曾被业内公认为中国复制巴菲特最成功的三位之一,最近曝出清盘危机,旗下多只产品净值都跌到了7毛甚至6毛以下,可谓触目惊心。他没有跑到终点。

  再来看一下最具传奇色彩的人物也是大名鼎鼎的“股神”林园,林园曾在央视上自称股神,8000元入市通过炒股身价数十亿,他开通微博刚发三条信息就引来十几万粉丝,宣称自己长期投资贵州茅台、云南白药、同仁堂等长期大牛股,但就是这样一位大师级人物也难免俗,旗下基金产品表现堪比但斌,同样是成立于2007年2月份的林园1期如今净值也只有130多点,6年收益30%多点,最近六个月更是出现15%以上的下跌,林园2期和3期更惨,至今净值收益未负。他也没有跑到终点。

  巴菲特有一句名言:“只有在潮水退去后,才知道谁在裸泳。”这些随着牛市而被媒体和大众极力吹捧,站在潮头浪尖的投资大师们,随着潮水退去,终于慢慢露出了裸露的身体。

  作为一名真正的长跑选手,首先要保证跑过终点。而作为一名真正意义上的投资者,首先要保持常年收益的稳定性。在牛市的时候,我身边有很多朋友非常看不起巴菲特,因为“他的年收益率才23%”。在最疯狂的时候,哪怕是投资普通的基金产品,一年也很可能有100%以上的收益率,因此,看不上巴菲特是有理由的。

  但是,别忘了,巴菲特维持这样的收益率已经将近50年了!在这场长跑当中,短期能跑过他的不在少数,可以在一场长达50年的长跑中,能跑过他的,还当真没有。

  投资是一场长跑,记得别在终点前就倒下了。

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创业者的七大必读法宝

  创业者的七大必读法宝
  
  一、做好充分的心理准备
  
  创业伊始,创业者需要有良好的心态,并做好充分的心理准备。要有胆识,善于捕捉新生事物;要有信心,坚信“人定胜天”;要有理想,善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去,以求创造奇迹;要有坚强的毅力,从不惧怕失败。创业者既不能被创业过程中取得的种种荣誉感冲昏头脑,又不能被创业道路中的艰难险阻吓的萎靡不振。创业初期注意什么?“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”,做好这样的心理准备,就能迈上成功创业的阶梯。同时,创业一定要赢得家庭的支持,这样就拥有了强大的精神后盾,遇到了困难,有人支持;遇到烦恼,有人分担;获得成绩,有人分享!
  
  二、选择一个适合自己的行业
  
  对创业者而言,选择行业至关重要。创业选择的行业最重要是自己所擅长或了解的。很多创业者只顾着挑选赚钱的行业,却不考虑是否适合自己。创业初期注意什么?其实任何行业也都有赔钱的企业,决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势,包括经验、资源、技术等。为了让自己在创业的行业有优势,创业者一方面要在创业前通过实践积累、培训学习等方式进行专业技能的准备,另一方面可以寻找该行业有多年经验的专家咨询了解情况或者与其谋求合作。同时,对创业的行业或项目,创业者一定要做好前期的市场调查,不能想当然的觉得市场前景好,就开始行动。
  
  三、组建好团队
  
  创业不是一个人的事情,要靠大家共同完成,特别是大学生创业,需要组建好一个团队,包括合伙人、员工。选择合伙人或员工,不仅要重视能力,更要重视人品。创业初期注意什么?品行不良的成员会给企业造成难以想象的损失。同时合伙人要优势互补,分工明确。有些年轻人创业大多都是专业技术出身,对管理、市场营销都不擅长。(创业  https://90h.me/)这时,合伙人中必须有人要勇于担当去做管理或去搞市场营销。这样的合作才能最大限度的减少创业的短板。还有初创企业大多会采用亲情化管理,这样容易调动大家的工作热情,但是必须要依据企业的实际情况,制定简明易行的规章制度作为管理的基础,这样,企业才能得到规范有序的发展。
  
  四、有特色有优势
  
  市场本身就是竞争的,同质性强、没有特点肯定很难立足,只有有特色、有区别才能在激烈的竞争中树立优势、站稳脚跟。所以创业者要想办法创造自己企业的特色,而有特色不仅体现在点子上,更要体现在执行上。很多创业者非常重视他的点子,完全不愿和别人说,把整个创业的成败都压在上面。但是再好的点子,也只有执行好,才是真的好。创业初期注意什么?要想找到自己的特色,创业者要在创业前仔细观察、善于捕捉到生活中特别是同行里,哪些地方做得好,哪些地方是不足。好的地方,要学习;不好的地方,要自己想办法能解决,这就是很大的特色、优势。对于初创者来说,做好售后的服务是最容易快速建立起来的特色。在卖完商品之后,创业者还能给顾客多一项帮助,多一个关心,满意度就提高了,时间长了,口碑自然就好了,并不需要投入太多的资金。
  
  五、集中精力先求生存
  
  企业发展有个过程,这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程。作为初创企业,首要的任务是如何生存,只有解决了生存,才能谈得上发展。创业初期注意什么?所以,创业者不要把过多的精力放在增加项目、扩大摊子上,而要抓住顾客的核心需求和核心价值,把有限的企业资源集中服务于创业目标,并使创业目标能够更好的实现。同时创业初期必须精简机构、重实质、重效率,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。
  
  六、借助创业指导部门的支持
  
  对于没有太多社会经验和人脉关系的大学生创业者来说,借助政府或大学中的创业指导部门的支持与帮助是非常重要的。因为创业是一项复杂的工程,要求创业者具有综合的能力,不仅要有专业技能,更要有组织管理能力、市场营销能力等。创业初期注意什么?而创业指导部门不仅帮助创业者提前培训创业的意识、创业的能力,而且在项目选择、问题咨询、品牌推广等方面都会给予一系列支持。在创业道路上,有导师的指导与支持,不仅是企业发展的加速器,更是一件幸运的事情。
  
  七、坚持就是胜利
  
  “万事开头难”。在创业初期,问题总是很多的,困难总是重重的,但是坚持总能想出办法,坚持总会有转机!创业家马云曾经说过一句话:“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上,看不到后天的太阳”。创业者要坚守信念,勇敢面对,以积极的态度去迎接挑战,就能渡过创业的难关最终取得辉煌。同时“只有量的积累,才能实现质的飞跃”。创业初期注意什么?创业者不可急于求成、急功近利,要为企业做好长期的规划,树立好阶段性目标,要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,循序渐进,稳健发展!

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如何在30岁前年薪超过30万

  如何在30岁前年薪超过30万
  
  文/张子阳
  
  有不少朋友发邮件给我,向我请教如何学习。NET,又或者是想拜我为师,长期进行交流学习。很遗憾,由于时间有限,这些邮件我都没有回复。但我确实想帮一帮这些朋友们,所以我觉得还是写一篇文章,将我这些年的经历像讲故事一样告诉大家。如果大家能有所启发,又或者有所进步,那我也算是聊以慰藉、得偿所愿了。
  
  我是1982年12月8日出生的,到今年整整30岁了。古人说“三十而立”,我想不论从思想上还是财富上,我应该都算是勉强达到了吧。这篇文章的标题是“如何在30岁前年薪超过30万”,其实只是一个噱头罢了,尽管我确实达到了这么多,但这不是我所在意的,这篇文章主要是谈谈我的一些历程而已。
  
  小学、初中(1989~1998)
  
  我从小就很贪玩,虽也称不上孩子王,但只要涉及娱乐项目(街机、丢沙包、踢毽子、拍洋片、跳大绳),从来不会少了我的身影。在这个阶段,我最感谢的是我的父亲和班主任,他们对我管教的非常严,挨打、下跪是常有的事,所以学习成绩还算保持的不错。小学毕业时候,年级第2名(共4个班,每个班30多个学生),初中毕业时年级第62名(共11个班,每个班45个学生)。
  
  高中(1998~2001)
  
  我的初中和高中是同一所学校,陕西省西安市黄河中学,在当地算不错的学校,也就是大人们常念叨的省重点。上了高中以后,我的个头已经超过了父亲,他也不再像从前那样管教我;而由于班上学生很多,又有一些刺头,老师也就顾不上关注我了。但我的贪玩却是一如既往,可能好多人大学时候才接触电脑,可我高一时候就开始去电脑厅通宵上夜机了(借口是:去某某家学习)。那时可不是编什么程序,而是打游戏。就这样,到了高一下学期期末,我在班里排40多名(共50多人),年级150名靠后(共4个班,220多人)。
  
  上了高二以后,我算是有所反省,收敛了一些,在读书上多花了点心思。到了高三临近高考前,我的成绩保持在年级30名左右。按照往年的水平,这个名次刚刚够进西安交通大学。于是,我就报考了这所大学。可能是老天对我的惩罚吧,事后老师告诉我们,我们这一届是黄河中学近10年来最烂的一届,所以进入西安交通大学的名次也提升到了年级前20名。于是,我滑到了一所二流学校――西安理工大学。
  
  大学(2001~2005)
  
  至少在那个时候,我还没有那么高的觉悟,不知道珍惜时间。再加上高中阶段的压抑得以释放,所以大学四年基本上是放羊式的。一般来说,一门课程我只上两堂课,第一堂和最后一堂。上第一堂纯粹是给老师面子,上最后一堂则是想看看会不会透露一些必考点。省出的时间基本上泡在网吧,又或者是追求某个MM了。于是,大学的挂科几乎是接连不断,到了大四下学期还有巨恶心无比的、从大一补考到大四的《工科化学》没过。不过,好在最后一次清考过了,顺利拿到了毕业证和学位证。
  
  大学实在是没什么可圈可点之处,我想大多数人可能和我一样也就这么过来了。让我感到欣慰和庆幸的是:大学期间我考了驾照,过了四六级,而且六级考了82分。
  
  后大学时代(2005下半年)
  
  大学毕业以后,平时比较努力的同学都找到了工作,好一些的进了华为、中兴、大唐电信等比较有名的公司。像我这样的,简历投出去都是没音讯的,所以我自然想到了很多人都想到的一招――考研。可我的考研完全是一个笑话:我和一个初高中一起玩大的哥们儿在网吧旁边的城中村租了一个房间,结结实实打了半年的网游。
  
  我的学生时代就这样结束了,说了上面这么多,其实想说的意思就一个:我和很多人一样不肖,甚至更差。但这些都不要紧,只要从现在开始努力,你的人生一样可以开始转变。
  
  西安上半期(2006~2007年中)
  
  我想在大学时代干的还算不错的一件事就是考过了六级,托它的福,我找到了第一份工作。这家公司是做国际旅游的,面向的是海外的顾客,所有的网站和系统都是英文的。我想可能是之前受过找不到工作的打击,所以这份工作我很努力。公司是早上8点30上班,我每天7点30之前就到公司开始工作了,并且坚持了一年。这段时间我才开始学习Asp、JavaScript、CSS,那个时候还没有接触到太多的。NET。尽管不多,但付出还是有回报的,这一年我的工资上涨了4次,从最初的1800,涨到了2600。
  
  促使我离开这家公司的原因是:我想学习并应用。NET,因为我比较看好它。可这家公司的所有系统都是用ASP做的,并且没有升级到。NET的打算。于是,我递交了辞呈。这时,我的薪水是3000块。
  
  西安下半期(2007年中~2008年中)
  
  离开之后的一个月,我辗转了两家公司,一家是工资太低,只肯出1800;一家是工作环境太差,办公室简直就是一个仓库。于是,我又回到了上一家公司。我的部门经理也还算开明,给我了一个新的项目,并允许我用。NET开发。这个时期是我最困惑和低迷的时候,因为我找不到出路,我不知道该怎样才能突围出去,不知道该怎样才能获得提升和进步,不知道该怎样才能让自己的收入更体面一些。幸运的是,我找到了方法。
  
  这个方法很简单,和电影《阿甘正传》里阿甘的做法是一样的,核心就四个字:专注、执着。既然我决定要用。NET,就把。NET钻研到至精至强。
  
  实际上,我发现越是真理,就越是趋于简单,关键是,你愿不愿,你能不能这样去做。所以,当一个人找不到出路的时候,最好的办法就是将当前能做好的事情做到极致,做到无人能及。
  
  想通了这个道理以后,我每天6点30起床,每晚1点钟睡觉,周六周日无休,只要有时间就研究。NET,浏览国内外的技术站点,写范例程序。也是在这段时间,我加入了博客园,写了不少的博文,其实都是我研究和学习的心得。
  
  到了2008年7月,我仍然觉得这家公司不适合我继续待下去,原因很简单:这家公司的老板不值得追随,赚了钱全是他的,下面的人只要还不至于你离职,能给你开多低的工资,就给你多低的工资。
  
  离开时,我的月薪是3500。
  
  闭关修炼期(2008年下半年)
  
  由于一年多的时间都浸淫在。NET的世界里,还没有从这种状态里跳出来,既然现在辞职了,不如借此机会,继续深入一下。NET。于是这半年我都待在家里学习。NET。
  
  大学临近毕业的时候,对于我们计算机专业的学生来说,比较流行“计算机软件技术水平考试”。分为了程序员、软件设计师、系统分析师三个等级,在我印象里,全系100多人,只有十几个考过了软件设计师,而考过的这些人,多半进了华为中兴。
  
  可能是为了证明自己不比别人差,而现在又正好有时间,不如捎带着也考一个软件设计师。于是,这段时间除了。NET以外,我又把大学时候丢下的课本拿起来复习了一遍。
  
  四个月后,已在深圳的我收到消息,我已经通过了这门考试。
  
  离开西安(2008年12月底)
  
  选择去深圳是偶然也是必然。在家里闭关修炼那些天,有一天我心血来潮,查了一个热门词汇:GDP,我当时还不知道这玩意儿干嘛的,所以就想了解一下。查过之后,通俗地讲,我知道它代表了一个地区或者国家的富裕程度。然后我又查询了一下国内省会城市的GDP排名,想看看从小长大的西安排名第几。结果大出所料,西安属于垫底的,好像是二十五往后去了(总共才排了30多个城市)。
  
  于是,我就强烈地想感受一下排名前几位的城市是什么样的,这时我还是孤家寡人一个,此时不闯荡更待何时。可还有一个问题:北京、上海、广州、深圳,去哪个?经过一番思考,我决定去深圳。因为:
  
  北京:冷,我虽然是北方人,但我怕冷;北京空气污染很严重;北京交通成本很高。
  
  上海:地区歧视;交通成本也很高。
  
  广州:都讲粤语,不好融入。
  
  深圳:移民城市,大家都是外地的,自由平等;温暖,海滨城市。
  
  12月23日,我乘上了飞往深圳的班机。
  
  深圳(2009~2011年上半年)
  
  在深圳的三年我都在一家公司,并且以后很长一段时间都会继续待下去。之所以将深圳的经历分成两段来写,是因为我在这两段的表现完全是两个人。
  
  深圳的工作是朋友介绍的,到深圳的头一个星期我就获得了这份工作。加入这家公司的时候,公司刚刚成立一年,连我算上也只有9个人。问及我想要多少薪水的时候,我当时认为我在。NET领域已经算不错了,所以我报了税后8000块。老板很慷慨,欣然答应了,税前8600。
  
  我到这家公司的时候,技术部已经有一位员工了,可能因为他的表现不好,所以老板让我做了部门经理,当了他的上司。三个月后,我又招聘了一名同事,这样技术部就有3个人了。
  
  之后整整两年多的时间里,我一直掉到了一个死胡同里出不来,因为我还和之前一样,持有技术为王的思想。实际上这个时候我的角色已经变了,我不再是一个人,我有了下属,我需要和他们做沟通,我需要带领他们。但这个时候我完全没有这方面的想法,我只想着只要我技术够强,只要我可以把我负责的那部分工作做好,我到哪里都能吃得开。我完全是个人英雄的想法,没有团队协作的概念。
  
  可是我错了。到了2011年的时候,我后来招的那位同事已经完全丧失了工作的积极性,士气低落到每天上班就是混日子,有时候甚至打开优酷看电影。直到最后,老板把他开掉了。而比我来得更早的那位同事,更是不待见我,最后干脆辞职走掉了。这时,我成了名副其实的光杆司令。
  
  他们两个人离开以后,工作的担子全压了过来,我一个人支撑了三个人的工作量,并且坚持了三个月,直到我后来又招了两位同事。
  
  这三个月里,我除了天天加班做事以外,还不断反省我究竟错在了哪里。直到后来,我终于想明白了。这里,我想先讲一个故事:楚汉争霸的时候,刘邦阵营里有一个将领,大家都听过的,叫做韩信。每次打完仗,刘邦就把那些降兵、老兵、残兵、弱兵丢给韩信,自己带领精兵。(创业  https://90h.me/)而这些最没有战斗力的士兵,到了韩信手里,不出两年就全部成了精兵。结果刘邦两次跟项羽打了败仗后都去向韩信借兵,有一次,甚至是半夜里溜进韩信的帐营,窃取了韩信的兵权。
  
  这才是真正的将领,这才是真正有本事的领导。领导的能力不在于自己能做多少事,自己能把事情做得有多好,一个人的能力再强,能干两个人的活,能干三个人的活,但是能抵得过十个人吗?领导的能力在于能多大程度地发挥下属的潜能,如何能让下属做得更出色,如何能让所有人戮力同心朝一个方向前进。
  
  想明白了这些事情后,我突然感到很悲伤,我觉得愧对之前的两位同事。他们本来是可以做得很好的,是因为我这个领导不好,所以才导致了最后这样的结局。从这个时候起,我也给自己设定了一个规则:如果有哪个下属表现不好,我不会怪罪他,我知道这一定是我的责任,一定是我没有训练好他,一定是一些该说的话没有说。我要做像韩信那样的领导,即便是60分的人到了我这里,我也会将他变成80分的人。一个人的强大不是真的强大,整个部门强大、整个公司强大才是真正的强大。
  
  这个时候,我的收入是年薪20万。
  
  深圳(2011年~现在)
  
  上面可以说是一个转折点,从那以后,我将自己的工作主要内容定义为:帮助部门同事将工作做得更好、帮助部门同事解决棘手的问题、帮助部门同事获得技术和思想上的提高。我不再独孤求败式的追求自我的进步,我追求的是部门下属的进步。我也不再关心我自己年薪多少,我更期盼是我的下属有朝一日也一样年薪二三十万。
  
  他们两个离开后,我陆续又招聘了4位新的下属。而这段期间,我的思想也逐渐变得成熟。我还将这些年积累的经验进行了汇总,编写了技术部的员工培训手册,组织会议向他们讲解。帮助他们在思想上有更高的认识,帮助他们规划人生的发展方向。
  
  当我做了这些事以后,现在的结果和之前完全形成了鲜明的对比。尽管4个新同事最短的来了还不到两个月,但整个技术部团结的就像一个人,做事效率更是奇高无比,也超越了公司的其他两个部门。我可以很自豪地说,我们5个人,完全抵得上大多数公司的七八个人。
  
  当然,我所做的这一切,公司所有其他人都看在眼里,老板更是连涨我的薪水。我知道他们不是敬畏我,而是敬畏我们整个部门。
  
  现在,我的收入是年薪32万。
  
  展望未来
  
  公司目前每年的增长速度是40%,这个速度是很多公司望尘莫及的。我自己的收入也是水涨船高。其实算算看,在西安的三年,由1800到3500,翻了一番;在深圳的三年,由年薪10万到年薪30万,翻了一番多。可以预见,未来三到五年,年薪50万、甚至100万都是有可能的。当达到这样的收入以后,实际上经济上已经自由了,除了私人飞机、私人游艇以外,物质上的需求大多都能实现。那个时候,工作和生活的意义又在哪里?我想,许多已经达到这种程度的人应该都已经想明白了,那就是成就一番事业。
  
  所以,我想,我以后的责任,就是将现在的这家公司打造成一流的公司。同时,我要让我的下属有朝一日能够以加入这家公司为荣,以成为技术部的一员为荣。
  
  谢谢大家,希望这篇文章能给你带来帮助!